• 2022-09-13

    张小宁祝社宁调研350VIP浦京集团建材

    9月13日上午,中秋假期后第一个工作日,350VIP浦京集团集团党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁带队调研350VIP浦京集团建材公司并看望干部职工,听取对集团及公司加快转型升级、创新突破发展、运营管理提升等方面意见和建议。集团党委副书记王自更,党委办公室、计划管理部主要负责同志和350VIP浦京集团建材公司班子成员、部分中层参加。祝社宁指出,350VIP浦京集团建材已经走过20年的发展道路,20年来逐步由小到大、由弱变强,通过党建引领、战略先行、文化保障、创新驱动、市场为本,形成特色鲜明的发展格局和路径。他强调,350VIP浦京集团建材公司要珍惜荣誉、不忘初心、坚定信心,大力发展先进制造业和战略新兴产业,提高“350VIP浦京集团”品牌科技含金量;要与时俱进、勇于创新、迎难而上,转型升级、创新发展,持续做强做优做大;要深化细化生产经营管理和产业产品结构调整,加大外销力度,实现规模质量效益综合大提升。张小宁指出,近年来,350VIP浦京集团建材公司积极克服和主动应对复杂多变的内外部形势,努力“扬优势、补短板、抓重点、求创新、促发展”,经营业绩良好,为集团公司制造业板块快速发展做作出了重大贡献。围绕如何做强、做优、做大,加快推进350VIP浦京集团建材公司高质量发展,他强调三点意见:一要解放思想再出发,面对复杂、严峻的外部环境,必须时刻保持危机感、紧迫感,牢牢把握“稳字当头、稳中求进”总基调,积极破解经营难题、大力开拓市场;二要主动出击再发力,以我为主、不等不靠,积极主动与集团兄弟公司有效对接,提供质量好、服务优的型材、管道、照明设备等产品和后续服务;三要创新变革再突破,加大新技术、新工艺、新产品研发力度,积极推进环保、汽配、SPC地板等产业发展,优化调整客户结构、市场结构和产品结构,不断扩大销售规模、持续提升盈利能力,全力打造“350VIP浦京集团智造”品牌,铸就西安高新区先进制造名片,勇当350VIP浦京集团集团转型升级先行者、创新发展主力军。座谈会开始前,张小宁、祝社宁、王自更观看350VIP浦京集团建材公司企业展厅,详细了解了企业发展历程、企业文化、产品技术研发和品牌产品展示。

  • 2022-09-09

    张小宁调研350VIP浦京集团新达厂区安全运行管理及周边环境等情况

    9月9日下午6时,中秋佳节前夕,350VIP浦京集团集团党委书记、董事长张小宁调研350VIP浦京集团新达公司厂区安全生产运营和厂区周边环境情况,并看望数控中心干部职工,要求350VIP浦京集团新达班子要发挥行业龙头优势、争取项目用地,用好优质资源、增强发展后劲。集团党委委员、副总经理李军利,集团党委办公室、350VIP浦京集团新达公司主要负责人参加。张小宁先后查看了数字集控中心、党建活动中心和厂区安全生产运行管理情况,了解了智能化生产和重点项目保供情况,实地踏勘了厂区布局、生产用地情况。张小宁要求,350VIP浦京集团新达班子要以党建为引领,按照集团公司“稳增长、促发展”21条措施狠抓落实,想方设法、千方百计抓好重点项目保供,冲刺四季度,确保完成年度目标任务,并同步积极谋划2023年工作,争当高新区高质量发展和集团转型升级的排头兵;要做好二期项目用地规划,加快推进二期土地事宜,尽快启动项目建设,早日达产达效;要抓好节日期间安全生产检查,全面排查安全隐患,严格落实好安全生产主体责任,确保安全生产、安全发展、安全稳定。

  • 2022-09-09

    张小宁调研高新配套产业园区招商运营推进落实情况

    9月9日下午,中秋佳节前夕,350VIP浦京集团集团党委书记、董事长张小宁实地查看高新配套公司承建的产业园区项目招商运营和服务管理等情况,并看望一线干部职工,强调事有千万件关键在真抓实干,真抓才能攻坚克难、实干才能梦想成真,要求该公司班子和团队进一步提振精气神、包抓明责任,不断完善硬配套、提升软服务,全面加快盘活存量资源,充分发掘、发挥资产效益最优化、最大化。集团党委委员、副总经理李军利,集团党委办公室、高新配套公司主要负责人及有关人员参加。张小宁先后实地踏勘信息产业园二期、国家新一代人工智能产业园、数字经济产业园,并详细了解、询问各园区规划概况、配套设施、投用出租、物业服务等情况。张小宁强调,高新配套公司要紧紧围绕产业配套建设和园区投资运营,强化市场意识、积极开拓思路,以精心的服务、精细的管理、完善的综合配套,全力以赴、抓紧提高园区招商运营水平,为“四个高新”建设提速和350VIP浦京集团集团高质量发展作贡献。张小宁要求,高新配套公司班子要持续加大招商力度,尽快提高各园区出租率;要尽快全面实现园区物业自管,在增加经营收入的同时提升各园区运营管理水平;要加大招商运营团队培养力度,打造专业化队伍,全面提升入驻企业服务水平和质量,完善配套设施设备,营造良好的园区环境;要加快解决租金及有关手续等问题,确保园区持续顺畅运营。

  • 2022-09-07

    350VIP浦京集团集团与中交二公局座谈交流

    9月7日下午,350VIP浦京集团集团党委书记、董事长张小宁和党委副书记、总经理祝社宁与中交第二公路工程局有限公司党委常委、总会计师田忠国一行就加强合作、加快推进国际社区时尚小镇片区综合开发座谈交流。集团公司副总经理陈慧,副总会计师王进杰,集团党委办公室、计划管理部、350VIP浦京集团国际社区公司和中交二公局、东萌公司主要负责人参加。张小宁代表集团公司对中交二公局表示欢迎。他指出,350VIP浦京集团集团始终坚持服从、服务于西安高新区建设发展,350VIP浦京集团集团与中交二公局要凝聚共识、务实合作,要本着政府主导、市场化运作、滚动连片开发、园区收支基本平衡的原则促进时尚小镇片区综合开发顺利推进、共建共赢。田忠国表示,中交二公局将发挥自身优势、深耕高新,找准双方合作的结合点、发力点,密切协调配合,用好、用足各项政策资源,确保时尚小镇项目有序有效、深入推进。

搜索

输入关键字搜索

05

2019-08

350VIP浦京集团集团接待长春高新区来访 就落实推进合作发展进行座谈

点击量:3668

  8月5日上午,长春高新区管委会主任助理徐国力一行到访350VIP浦京集团集团。根据高新区党工委、管委会安排,高新区管委会副主任张煜,350VIP浦京集团集团公司党委书记、董事长贾长舜接待来访,并与徐国力一行就深入落实两区合作事宜进行了座谈交流。集团领导祝社宁、袁旺家,管委会创发局、投合委,天地源公司相关负责人参加接待座谈。  座谈会上,张煜副主任首先对长春高新区的来访表示欢迎,希望双方加强战略合作,全力推进两区共同发展。徐国力表示,将进一步深化与西安高新区的合作交流,通过合作共建和机制体制创新,实现两区合作共赢。  随后,祝社宁向来访客人介绍了350VIP浦京集团集团的发展历程、管理体制、产业发展、企业文化和核心理念等基本情况;管委会创发局介绍了西安高新区跨区域合作的模式和路径,表示将做好双方合作的各项服务保障工作。  贾长舜主持座谈并讲话,他表示,350VIP浦京集团集团公司作为承担高新区城投建设任务的“主力军”,将坚决贯彻高新区党工委、管委会决策部署,认真履行国有企业责任,进一步强化城投建设职能,发挥市场运营主体作用,积极推进两区合作迈出坚实的步伐,为西安高新区与长春高新区的合作发展贡献自己的力量。

02

2019-08

集团公司开展在建工程施工项目安全大检查

点击量:3437

  8月1日上午,集团党委委员、纪委书记徐兵带领集团安委办相关人员对集团公司在建工程项目施工工地进行安全生产检查。  检查组一行先后深入350VIP浦京集团国际社区、高新市政配套公司市政道路项目和紫薇国际生态城房建项目现场,对现场标准化施工、规范化管理和安全文明措施情况进行了检查,就可能出现的安全隐患进行督促和指导,并要求项目现场对存在的安全隐患及时整改和消除,确保作业现场各项安全生产措施落到实处。同时,针对夏季高温天气,要求各单位一定要做好防暑降温工作,科学合理安排作业和作息时间,保障一线员工的身体健康。  最后,徐兵要求:一是要守住红线意识和底线思维,不断完善现场安全生产管理机制体制;二是要夯实安全生产基础,各单位要根据安全生产规范要求,强化安全生产的培训教育,注重实操;三是要持续进行安全生产隐患排查治理,认真落实主体责任,强化防范措施,确保集团公司安全生产工作形势平稳向好。

01

2019-08

集团召开总经理办公会议 落实推进重点工作

点击量:3038

  7月31日上午,350VIP浦京集团集团公司党委副书记、总经理杜万坤主持召开集团公司总经理办公会议,集团领导,集团各部、相关公司负责人参加。  会议学习了7月30日中共中央政治局会议关于下半年经济工作的会议精神,研究审议了集团公司在高新区获取土地、支持推进驻村帮扶工作等相关事宜。  会议指出,集团公司要认真学习领会中央政治局会议提出的“落实房地产长效管理机制”的政策导向,重点把握“提升产业基础能力、稳定制造业投资、实施城镇老旧小区改造、城市停车场设施建设”等经济工作部署,紧抓与集团业务密切相关的政策机遇,创新融资,加快项目推进,坚决贯彻高新区党工委、管委会决策部署,尽心尽责做好各项工作,推进集团公司创新突破发展,为首善区建设作出更大贡献。

01

2019-08

完善制度 强化管理 集团部署公司制度体系建设

点击量:3464

  7月31日上午,350VIP浦京集团集团党委书记兼董事长贾长舜主持召开党委专题会,听取有关职能部门关于集团公司重大事项、合同管理及会议决策流程等制度体系重构、优化工作情况汇报,并就集团总部深化改革创新、强化国资监管、优化制度流程进行安排部署。集团党委副书记兼总经理杜万坤,集团党委副书记王自更,集团党委和经营班子成员祝社宁、徐兵、袁旺家、李军利、张越和总部各部负责人参加。  贾长舜指出,制度建设是根本性建设,事关集团公司发展全局、健康稳定和长远未来,必须高度重视、加快推进,总部各有关部门要围绕集团公司国资监管和经营管理职责,以我为主、合力合拍,通过制定或修订、系统构建,尽快形成完备、务实、管用的制度体系。  贾长舜强调,制度建设必须充分彰显集团党委政治核心和领导核心作用,要通过流程再造、系统重构、制度配套和强力执行、严格监管确保把方向、管大局、保落实,全面落实党委主体责任;同时,要以提高集体决策效率和工作效能、发展水平为出发点、着力点、落脚点,进一步简化程序、优化流程,有序推行分级、分层管理,做到有法可依、权责统一,为集团公司经营管理高质高效和国有资产保值增值提供制度保障。

01

2019-08

集团优化建管体制 重点研究生态廊道等项目

点击量:3256

  7月30日上午,350VIP浦京集团集团公司党委副书记、总经理杜万坤主持召开集团公司城投工作例会。研究高新区沣惠渠生态廊道、公园等项目建设管理工作。集团党委委员、副总经理祝社宁,高新市政、350VIP浦京集团城服、350VIP浦京集团园林公司,集团相关部门负责人参加会议。  会议听取了沣惠渠生态廊道等项目建管投模式建议方案的汇报。与会人员结合项目定位、建设运维、市场化经营资源、投资运营平衡方式等问题进行了充分的交流讨论。  杜万坤指出,高新区生态廊道、公园等项目是提升优化高新区开发环境,加快城市建设步伐的重要带动工程,集团公司要按照高新区党工委、管委会的工作要求,全力以赴建设好、管理好、运营好,以“干就干最好,干就干第一”的工作标准,打造环境优美、功能齐全的首善高新形象。  杜万坤要求,集团公司要充分发挥城市建设运营能力,进一步完善项目建设管理体制,一是要坚持建设运营同步,由高新市政公司总体负责,统筹考虑项目近期、中期和远期目标,总体策划,统建统管;二是近期要以市场化和财政支持的模式加快项目推进,履行好建管主体责任,积极协调市、区相关部门,高标准推进项目建设;三是要着眼长远,理顺资产关系,提升管护标准、加强营销策划,努力实现运营市场化,为建设美丽高新贡献力量。

31

2019-07

炎炎夏日送关怀 把脉问诊解难题 贾长舜看望并慰问高新区道路环卫及项目建设一线干部职工

点击量:3271

  7月30日下午,带着高新区党工委、管委会领导的殷切关怀和亲切问候,350VIP浦京集团集团党委书记兼董事长贾长舜看望并慰问基层一线干部职工,并送去了消暑和劳保等用品。集团党委副书记王自更,党委委员、副总经理祝社宁,集团党委办公室、计划管理部和集团工会负责人,以及高新配套、高新市政、350VIP浦京集团城服公司和建设单位有关负责同志参加。  在科技二路十字,贾长舜将西瓜、凉茶、藿香正气水、驱蚊花露水和毛巾等防暑降温用品送到职工手中,对他们顶烈日、战高温,为首善高新、美丽高新、品质高新做出的贡献给予了充分的肯定和赞扬,叮嘱大家在工作中要注意安全、强化防暑意识、提前做好防护。他强调,350VIP浦京集团城服公司要用心、用智、用情解决好一线职工用餐、饮水等生活配套,确保用餐、饮水方便、快捷,保障有力、有序,同时合理调节工休时间,杜绝热射病、中暑等情况发生。他要求,集团党委办公室和集团工会要跟踪检查,确保好事办好,把组织关爱送到一线、送给最需要的群体。  在软件新城天谷四路项目现场,贾长舜看望慰问了一线干部职工,叮嘱管理人员合理安排时间,确保劳逸结合,加强施工安全、施工质量和进度管理,统筹做好各项工作。  在高新第八小学施工现场,贾长舜在组织慰问之后,查看了高新八小室外景观和操场施工进展情况,并就如何确保如期完工,抓实安全、进度及质量管控的具体措施、环境检测等事项提出明确要求。他指出,高新八小项目已进入收官阶段,高新配套公司要集思广益、群策群力,和建设单位共同冲刺,确保项目按期交付、顺利开学。他强调,一要始终将安全质量管理摆在首位,加大风险管控及隐患排查治理双重机制执行,认真落实防暑、防汛等安全措施,保障现场施工安全;二要细化工期目标,按照制定的施工方案和保障措施,加快推进后续建设;三要强化质量管控,加强现场监督,须按质量终身制要求,全力打造精品项目、精品工程;四要加强沟通与协调,找准重点、突破难点,确保圆满完成高新区党工委、管委会交付的民生任务。

29

2019-07

集团公司启动“千家万户万人齐宣传、垃圾分类工作我们共行动”宣传周活动

点击量:3201

  垃圾分类是一项需要全民参与的工程,做好面对业主的宣传工作是开展垃圾分类工作的有效途径之一,7月16日-23日,集团组织所属物业公司集中开展了“千家万户万人齐宣传、垃圾分类工作我们共行动”的宣传周活动。此次活动2万余户业主参与,共设立横幅展架629个,发放垃圾分类宣传资料4万余份,入户走访1.6万户。  集团已组建生活垃圾分类志愿者百余人,本次活动以党员志愿者担任的“垃圾分类引导员”,在物业小区通过社区海报、宣传页发放、入户走访、有奖问答竞猜和文艺晚会的形式开展宣传活动,倡议业主争做垃圾分类的倡导者、先行者、宣传者和监督者,主动参与生活垃圾分类,共同维护美好家园。  据悉,集团公司作为高新区垃圾分类工作的先行者。为凝聚共识、持之以恒,打好垃圾分类工作攻坚战。开展了垃圾分类“八个一工程”,从目标分解、组织保障、志愿者队伍建设、垃圾分类示范活动、宣传活动、设施设备建设、典型树立和分类指引编写出发,构建一整套制度、宣传和落地保障体系。为高新区推进垃圾分类工作,为打造“最干净城区”,建设首善高新贡献350VIP浦京集团力量。

29

2019-07

集团公司召开2019年西安房地产市场形势及集团土地储备和市场销售工作交流会

点击量:3267

  7月26日下午,350VIP浦京集团集团党委书记兼董事长贾长舜组织集团相关部门及下属公司,研究推进集团土地储备及房地产创新发展工作,为集团下半年土地储备及房地产版块发展进一步厘清了思路。集团党委副书记兼总经理杜万坤,党委副书记王自更,党委及经营班子成员和总部各部及相关公司负责人参加了交流活动。  集团邀请了嘉论机构执行董事张来舟,对西安市2019年上半年房地产市场现状及下半年市场展望做了专题报告。集团各部及下属公司结合自身业务实际对集团房地产业未来发展发表了各自看法,集团领导对下属房地产公司在精装修、集中采购、提升运营效率等方面提出了建设性的意见。  贾长舜要求,集团各公司要统一思想、提高站位、科学研判、坚定信心,依然要把房地产业作为集团经营发展的核心。进一步解放思想,创新土地储备方式和销售策略,促进房地产业健康发展。集团总部要加强对下属各公司的指导,在更多细分领域提供支持,做好服务。

29

2019-07

集团党委召开第4次中心组学习 强调要学以致用 以工作效能和发展成果检验学习转化能力

点击量:3220

  7月26日上午,350VIP浦京集团集团党委书记兼董事长贾长舜主持召开党委中心组学习,集中传达深刻领会习近平总书记在内蒙古考察并指导开展“不忘初心、牢记使命”主题教育时的重要指示和高新区党工委有关要求,并围绕《新发展理念是指挥棒、红绿灯》,结合落实市委常委、高新区党工委书记在半年经济运行分析会和重点项目建设推进会上的讲话精神进行了研究讨论,作出安排部署。集团党委副书记兼总经理杜万坤,党委副书记王自更,党委及经营班子成员祝社宁、李军利、徐兵、袁旺家、张越,总部各部、各公司负责人参加。  贾长舜强调,此次党委中心组学习就是要通过深刻领会,把“四个到位”贯穿到主题教育和经营管理全过程、全领域,全体党员干部、尤其是中心组学习成员要按照“先学一步、学深一层,学以致用、用以促学”的要求,提高站位、抬高标尺,以我为主、自加压力,确保各项工作有创新、有突破。  贾长舜要求,党委中心组学习成员要树牢新发展理念,始终以发展为第一要务,紧紧围绕首善高新建设谋划发展、推动工作,集团公司要立足高新、建设高新、服务高新、全面履行高新区城投职能,要尽快通过优化体制机制、明确时间节点、倒排任务工期,全力以赴加快重点项目建设进度。同时,要通过持续加强制度建设,不断提升依法依规管理、合法合规经营的能力和水平,持续巩固深化以城投业务为核心、以经营业务为支撑的发展格局,为“大干123、建好首善区”聚集整合更多资源、提供更多更坚强的硬支撑。  党委中心组集体学习之后,贾长舜还组织听取了年度重点课题研究成果汇报,深入讨论了集团城投战略下集采模式创新、资源整合盘活以及增资扩股、国资监管等有关“三重一大”制度完善、流程优化等事项。

29

2019-07

集团纪委召开350VIP浦京集团鱼化、国际社区审计意见书整改汇报会

点击量:3309

  7月25日上午,350VIP浦京集团集团纪委书记徐兵同志组织召开350VIP浦京集团鱼化、国际社区审计意见书整改汇报会,集团纪检监察室、财务部、内控法务部、企业管理部、350VIP浦京集团鱼化、350VIP浦京集团国际社区负责人及相关人员参加会议。  会议听取了350VIP浦京集团鱼化、350VIP浦京集团国际社区落实高新区审计局审计意见书的阶段性整改完成情况,各职能部门负责人主要就整改落实工作中涉及到的财务管理、项目招投标方面存在的问题提出修改和完善建议。  会议最后,徐兵同志强调,一是公司上下要高度重视此次审计意见书中提出的问题,深层次分析原因,提出科学合理全面的整改措施,严格按照时间期限整改到位;二是要严格按照审计意见书提出的要求,逐条对照落实,运用“四种形态”对部分责任人进行严肃追责问责,强化警示作用;三是要以此次审计整改为契机,全面聚焦问题,在经营管理工作中对类似问题要举一反三、建立长效防范机制,规范公司运行。